À propos de Megan

Cet auteur n'a pas encore renseigné de détails.
Jusqu'à présent Megan a créé 32 entrées de blog.

3. Conclure le processus de facilitation

Une fois que l'innovation est opérationnelle dans l'organisme, le processus De la parole à l’action peut être mené à son terme. Le moment où cela se produira dépendra des ressources dont dispose l'organisme pour poursuivre l'accompagnement continu de la mise en œuvre. Des plans doivent être élaborés concernant l'avenir de l'Équipe de mise en œuvre et son rôle dans la supervision du maintien de l'innovation au sein de l'organisme. Le facilitateur doit diriger un processus de bilan, célébrer les réalisations collectives et mettre fin à ce qui a été une relation à long terme avec l'Équipe de mise en œuvre.

Par |2023-12-12T21:56:41+00:00December 12, 2023|3. Accompagnement continu de la mise en œuvre|Comments Off on 3. Conclure le processus de facilitation

2. Accompagner le processus de mise en œuvre

Une fois que la mise en œuvre de l'innovation axée sur le rétablissement a commencé, la phase de l’implémentation commence ! Cette nouvelle phase est passionnante, mais elle peut aussi être turbulente en raison des changements qui se produisent à de nombreux niveaux. Il est important que l'Équipe de mise en œuvre continue à se réunir pour superviser le processus de mise en œuvre et résoudre les problèmes en cours de route. Le facilitateur continue à soutenir l'Équipe par le biais de réunions mensuelles d’accompagnement continu.

Par |2023-12-12T21:53:46+00:00December 12, 2023|3. Accompagnement continu de la mise en œuvre, Non classifié(e)|Comments Off on 2. Accompagner le processus de mise en œuvre

1. Soutenir l’équipe de mise en œuvre tout au long de la phase de planification avancée

À ce stade, les Équipes de mise en œuvre ont un plan de mise en œuvre, mais ne sont pas encore prêtes à mettre en œuvre leurs innovations. Elles entrent dans une phase de planification avancée au cours de laquelle les détails de l'innovation sont précisés, les autorisations et les ressources sont obtenues, les activités d'engagement sont menées et les acteurs clés sont recrutés. Le facilitateur aide l’Équipe à prendre la relève et les réunions organisées à chaque deux semaines apportent à la fois structure et souplesse à l'accompagnement continu de la mise en œuvre.

Par |2023-12-14T08:56:15+00:00November 14, 2023|3. Accompagnement continu de la mise en œuvre, La boîte à outils|Comments Off on 1. Soutenir l’équipe de mise en œuvre tout au long de la phase de planification avancée

2. Recrutement de l’équipe de mise en œuvre

Une fois que les stratégies de recrutement et les critères de sélection des membres de l'équipe de mise en œuvre sont établis à l'aide du comité de planification ad hoc, le facilitateur commencera à exécuter les activités de recrutement et le processus des entrevues et de sélection des candidats.

Par |2022-02-14T16:40:48+00:00February 2, 2022|Former une équipe de mise en œuvre, La boîte à outils|Comments Off on 2. Recrutement de l’équipe de mise en œuvre

1. Travailler avec un comité de planification ad hoc

La première étape pour le facilitateur de la boîte à outils De la parole à l'action est de travailler avec un comité de planification ad hoc composé de directeurs, de présidents-directeurs généraux et de cadres de l'organisme. Leur rôle est de poser les bases de la création de l'équipe de mise en œuvre.

Par |2022-02-14T16:30:52+00:00February 1, 2022|Former une équipe de mise en œuvre, La boîte à outils|Comments Off on 1. Travailler avec un comité de planification ad hoc

Réunion 12 – Rédiger un plan de mise en œuvre pour l’innovation axée sur le rétablissement

Le but de cette réunion est de conclure le processus de rédaction d'un premier plan de mise en œuvre commencé par l'équipe à titre de devoir. Le plan décrit ce qui doit être effectué, par qui, quand et avec quelles ressources.

Par |2022-02-14T10:56:27+00:00January 12, 2022|2. Mener le processus de planification de 12 rencontres, La boîte à outils|Comments Off on Réunion 12 – Rédiger un plan de mise en œuvre pour l’innovation axée sur le rétablissement

Réunion 11 – Réunion d’engagement avec les principales parties prenantes

Au cours de la première moitié de la réunion, l'équipe de mise en œuvre présentera leur innovation et plan d'action aux principales parties prenantes. Au cours de la deuxième moitié de la réunion, les commentaires des parties prenantes seront discutés et rédigés dans le plan d'action.

Par |2022-02-13T20:32:08+00:00January 11, 2022|2. Mener le processus de planification de 12 rencontres, La boîte à outils|Comments Off on Réunion 11 – Réunion d’engagement avec les principales parties prenantes

Réunion 10 – Définir et spécifier les stratégies d’implémentation pour l’innovation axée sur le rétablissement

Le facilitateur utilisera un outil des sciences de l'implémentation pour faire correspondre les obstacles aux stratégies et présentera les stratégies potentielles à l'équipe de mise en œuvre afin de pouvoir surmonter les défis identifiés au cours des deux dernières réunions. Les stratégies choisies seront définies et spécifiées.

Par |2022-02-13T20:32:47+00:00January 10, 2022|2. Mener le processus de planification de 12 rencontres, La boîte à outils|Comments Off on Réunion 10 – Définir et spécifier les stratégies d’implémentation pour l’innovation axée sur le rétablissement

Réunion 9 – Identification des défis ou obstacles potentiels lors de la mise en œuvre de l’innovation axée sur le rétablissement

L'équipe de mise en œuvre jouera au Jeu de cartes CFIR afin d'identifier les défis potentiels qu'ils peuvent rencontrer en ce qui concerne l'innovation même, le contexte plus large en dehors de l'organisme, les individus au sein de l'organisme et le processus suivi lors de la mise en œuvre.

Par |2022-04-19T15:28:34+00:00January 9, 2022|2. Mener le processus de planification de 12 rencontres, La boîte à outils|Comments Off on Réunion 9 – Identification des défis ou obstacles potentiels lors de la mise en œuvre de l’innovation axée sur le rétablissement

Réunion 8 – Identification des défis ou obstacles potentiels lors de la mise en œuvre de l’innovation axée sur le rétablissement

La première moitié de la réunion se concentrera sur la finalisation de la description détaillée de l'innovation en se basant sur les résultats obtenus lors des exercices de la dernière rencontre. La deuxième partie de la réunion sera consacrée à la présentation et à la pratique du Jeu de cartes CFIR visant à identifier les défis potentiels dans le «contexte interne».

Par |2022-02-13T20:34:15+00:00January 8, 2022|2. Mener le processus de planification de 12 rencontres, La boîte à outils|Comments Off on Réunion 8 – Identification des défis ou obstacles potentiels lors de la mise en œuvre de l’innovation axée sur le rétablissement
Aller en haut