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Réunion 5 – Remue-méninges et comparaison des innovations axées sur le rétablissement

L'équipe de mise en œuvre procédera à un remue-méninges pour dresser une liste d'innovations qu'elle souhaiterait mettre en œuvre, en commençant par une liste des actions fournies dans la ligne directrice choisie. Pour aider à faire un choix, celles-ci seront comparées afin de déterminer lesquelles sont les plus acceptables et réalisables.

Réunion 4 – Choisir une ligne directrice sur laquelle se centrer pour la transformation des services et systèmes en services et systèmes axés sur le rétablissement

Par l'intermédiaire d'une série d'exercices de recherche de consensus qui favorisent l'expression individuelle, l'équipe sera orientée vers le choix d'une ligne directrice qu'elle priorisera et sur laquelle elle se concentrera aux fins de la mise en œuvre.

Réunion 3 – Développement de partenariats favorisant le rétablissement et perfectionnement de l’effectif axé sur le rétablissement

Les équipes de mise en œuvre examineront, par l'intermédiaire d'une variété d'exercices engageants, ce que l'organisation effectue déjà, ou ce qui pourrait être effectué de plus pour mettre en œuvre les troisième et quatrième lignes directrices du chapitre 6. 6C traite du développement de partenariats organisationnels qui favorisent le rétablissement et 6B traite de la création d'un effectif axé sur le rétablissement.

Réunion 2 – Intégrer le rétablissement dans la culture organisationnelle et incorporer les connaissances expérientielles

L'objectif de la réunion est de permettre aux équipes d'examiner, par l'intermédiaire d'une variété d'exercices engageants, ce que l'organisation effectue déjà, ou ce qui pourrait être effectué de plus pour mettre en œuvre les deux premières lignes directrices du chapitre 6. 6A traite de la culture, la mission et les valeurs axées sur le rétablissement, et 6B traite de la valorisation et de l'intégration du savoir expérientiel.

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