Réunion 11 – Réunion d’engagement avec les principales parties prenantes

Au cours de la première moitié de la réunion, l'équipe de mise en œuvre présentera leur innovation et plan d'action aux principales parties prenantes. Au cours de la deuxième moitié de la réunion, les commentaires des parties prenantes seront discutés et rédigés dans le plan d'action.

Réunion 10 – Définir et spécifier les stratégies d’implémentation pour l’innovation axée sur le rétablissement

Le facilitateur utilisera un outil des sciences de l'implémentation pour faire correspondre les obstacles aux stratégies et présentera les stratégies potentielles à l'équipe de mise en œuvre afin de pouvoir surmonter les défis identifiés au cours des deux dernières réunions. Les stratégies choisies seront définies et spécifiées.

Réunion 9 – Identification des défis ou obstacles potentiels lors de la mise en œuvre de l’innovation axée sur le rétablissement

L'équipe de mise en œuvre jouera au Jeu de cartes CFIR afin d'identifier les défis potentiels qu'ils peuvent rencontrer en ce qui concerne l'innovation même, le contexte plus large en dehors de l'organisme, les individus au sein de l'organisme et le processus suivi lors de la mise en œuvre.

Réunion 8 – Identification des défis ou obstacles potentiels lors de la mise en œuvre de l’innovation axée sur le rétablissement

La première moitié de la réunion se concentrera sur la finalisation de la description détaillée de l'innovation en se basant sur les résultats obtenus lors des exercices de la dernière rencontre. La deuxième partie de la réunion sera consacrée à la présentation et à la pratique du Jeu de cartes CFIR visant à identifier les défis potentiels dans le «contexte interne».

Réunion 7 – Conception de l’innovation axée sur le rétablissement

Afin d'adapter l'innovation choisie aux besoins et ressources de l'organisme, dans cette réunion, on présentera à l'équipe des exemples de littérature d'innovations similaires et de leurs caractéristiques principales. Le but est d'obtenir des renseignements beaucoup plus spécifiques sur l'innovation.

Réunion 6 – Choisir une innovation générale axée sur le rétablissement à mettre en œuvre

Au cours de cette réunion, les innovations générales obtenues lors du remue-méninges de la réunion précédente seront comparées en matière de viabilité et d'acceptabilité. L'équipe de mise en œuvre choisira quelle innovation générale sera mise en œuvre par le biais d'un processus consensuel.

Réunion 5 – Remue-méninges et comparaison des innovations axées sur le rétablissement

L'équipe de mise en œuvre procédera à un remue-méninges pour dresser une liste d'innovations qu'elle souhaiterait mettre en œuvre, en commençant par une liste des actions fournies dans la ligne directrice choisie. Pour aider à faire un choix, celles-ci seront comparées afin de déterminer lesquelles sont les plus acceptables et réalisables.

Réunion 4 – Choisir une ligne directrice sur laquelle se centrer pour la transformation des services et systèmes en services et systèmes axés sur le rétablissement

Par l'intermédiaire d'une série d'exercices de recherche de consensus qui favorisent l'expression individuelle, l'équipe sera orientée vers le choix d'une ligne directrice qu'elle priorisera et sur laquelle elle se concentrera aux fins de la mise en œuvre.

Réunion 3 – Développement de partenariats favorisant le rétablissement et perfectionnement de l’effectif axé sur le rétablissement

Les équipes de mise en œuvre examineront, par l'intermédiaire d'une variété d'exercices engageants, ce que l'organisation effectue déjà, ou ce qui pourrait être effectué de plus pour mettre en œuvre les troisième et quatrième lignes directrices du chapitre 6. 6C traite du développement de partenariats organisationnels qui favorisent le rétablissement et 6B traite de la création d'un effectif axé sur le rétablissement.

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